“大氣十條”“水十條”“土十條”等相繼落地，環保風暴一波勝過一波，督查回頭看處理千家污染企業，中小企業及鋼貿商的發展面臨前所未有的挑戰，環保政策持續加壓，連生存都是難題。出路何在?

　　環保重壓下的百姓心聲

　　環保該查的沒查，不該查的查了，地的廠子關了鏟了，農民工失業了，上有老下有小，沒錢用沒錢吃，可怎么辦吶

　　我們這里都停了，不好生產了客戶沒了，工人沒了什么都完。環保要查，不能一刀切啊，還讓人活不?政府設立一個園區，只要有污染的企業必須進園區統一管理不就好啦，不能這樣來?環保呀？

　　環保整的物價上漲，老百姓沒有收入和工資，沒錢拿什么吃飯?有的活不起甚至去偷搶，自從抓環保社會是不是顯的很亂了?好多小企業本來效益好好的被環保關停，然后弄得傾家蕩產，這所以的一切都是環保局想要看到的嗎?

　　這個環保運動讓我想起了電視里的鬼子進村的感覺，本來一個很好的事弄成了民怨的事誰的錯?很多辦事的都成了借題發揮，真不知道是治理了誰?又宜了誰?……

　　請問，養雞養鴨養豬污染啥了，加工鋁合金門窗又污染啥了?我們想不通，多少年的生活一下子被改變了，他們說讓我們回老家種地，這就是所謂的轉型嗎?

　　我是修車的，我們全縣不讓修車，說是噴漆污染環境。

　　為了上環保設備花了大半年利潤，檢查合格了，環保組一來，全部關停檢查。

　　百姓心聲

　　中小企業發展面臨的突出問題

　　1.融資難。中小企業及鋼貿商一方面普遍規模小，積累少，較難提供有效的抵質押擔保，另一方面財務制度不規范，信息透明度差，信用狀況較難實現客觀評判。普遍缺乏核心競爭力，業績不夠穩定，發展前景較難評估。

　　2.盈利少。由于盈利模式單一，管理問題突出，中小企業及鋼貿商的生存發展也遇到了瓶頸，以鋼貿行業為例，鋼貿商主要依靠傳統的、單一的“賤買貴賣”盈利模式來賺取價差，而隨著現貨市場價格波動頻繁，震蕩幅度小及難以把握市場走向等因素影響，單一化的盈利模式越來越受到挑戰。當面臨行業洗牌時，轉型掉頭難。

　　3.競爭多。行業集中度較低，造成產業鏈畸形發展。受制于企業規模及所在地，很多中小企業尤其是鋼貿企業散落分布，很難形成規模效應，無法與上下游形成有效對接。在整體行業“散、亂、弱、小”的情況下，無序競爭加劇，產品價格沒有最低只有更低，惡性競爭導致中小企業利潤一低再低。鋼貿行業已經由暴利時代逐漸步入了微利甚至虧損時代。

　　環境治理帶來的機遇

　　現如今，環保已是大勢所趨，及早醒悟就越早降低損失，積極配合整改，環保就是機遇!

　　1.會改善市場供求。環保減產使得市場供應達到動態平衡狀態，不但有利于減輕鋼鐵行業產能相對過剩，平衡市場供求關系，而且還有利于發展循環經濟和環保，有利于鋼貿市場的科學發展。

　　2.會提振鋼市信心。國家對環保問題“零容忍”的態度，對鋼市及原材料市場多是利好。污染物排放要達標、要上很多環保設備、提升鋼鐵生產成本，環保將增加鋼鐵生產成本，少則每噸200~300元，多則500元，甚至更高。此外，各地要壓縮鋼鐵的產能。從總體的影響來看，將提升未來鋼鐵的價格水平。

　　3.行業會洗牌加劇。改革促使行業洗牌加劇，大型企業及國有企業會利用資本優勢和市場優勢抱團取暖，讓大企業更大，中小企業在這一輪改革中極有可能不能跟上環保和發展的節奏大量倒閉和死亡。更有這樣的說法：環保政策就是消滅中小企業。

　　抱怨，咒罵，抗議等做法沒有意義

　　明白未來的路該怎么走才最重要

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　　前路漫漫如何走

　　支持環保政策，堅決關停環保不達標企業。這些環保不達標的企業，技術低端、質量不達標、設備落后污染環境，只靠成本低在市場上和擁有先進設備、環保達標、質量可靠的企業競爭，低級中標，這是公平競爭嗎?如果這樣發展，結果就是好企業倒閉，手工作坊泛濫。何談先進制造業。

　　盡管環保治理壓力越來越大，經營環境日趨惡化，利潤空間持續縮小，但是目前大部分中小企業和鋼貿商還在堅守。堅守者認為盡管行業不景氣，但這是正常波動現象，還對未來回暖抱有一定的信心，如果貿然進入新的領域，會有巨大的風險，稍有不慎會損失更多。當然也有部分人選擇逃離，原因是利潤低、壓力大、占用資金多等等。那么面對這樣的現實，沒有任何政府背景中小企業出路何在，又該如何生存?

　　1.產業集聚形成規模效應。通過建立產業集聚區，讓更多同類型的中小企業和鋼貿商積聚，形成規模效應。打比方說，產業集聚區就像一個綜合的大型商場，集聚效應明顯，不僅鋼材種類齊全、而且價格有優勢，雖然沒有價格主導優勢這一“天時”，但是它們有商賈云集這個“地利”。集中度的提高一方面可以增強抵抗市場風險能力，另一方面可以采用聯合想廠家集中訂貨的方式，利用資金和數量的積聚帶來規模效應，降低采購成本。

　　2.抓住有利機遇拓展市場。“一帶一路”的東風下，國內大企業將在海外逐漸落地，將為一大批敢于冒險舍得付出的中小企業帶來巨大的機遇;中小企業必須建立核心技術，中小企業從中短期來看要建立起核心技術，從長期來看要建立品牌和影響力，這是一個艱難卻美好的過程。企業不要貪圖需大，未來的企業肯定是小而強，不是大而笨。中小企業升級是一個漫長的過程，要有足夠的決心和耐心同時擁有核心技術，企業才能走的更長遠。